通过一系列制度改革及价值评判体系，鉴定谁是价值的创造者（奋斗者），价值的衡量标准是什么，创造的价值如何分配等内容，
通过这样的努力，我们确保公司的最大获益者是“奋斗者”；
公司的一切资源作为生产要素，提供给员工，以项目为单位，以项目经理为核心，构建“事业平台”，
责任，权力，利益共同下放项目经理，达到给员工“赋能”的目的，方便以最有效的方式服务客户；
正在构建一个学习型组织，坚持每月全体员工阅读一本书籍，并进行分享，书籍类别包括历史、经济、政治、心里、社会等相关领域，
我们坚信阅读是组织演化最好的“肥料”。